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供应企业管理培训课程 陈永峰《总裁商战心经班》老员工不愿带新员工怎么办

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详细说明

    某制造公司,为提升企业品质,花重金聘请同行第一名的五位退休工程师来到企业,本想让他们解决工程部多项技术难题,但五位师傅互相保留,互不买帐,形成内耗且内部二十多位工程人员也缺乏动力。该董事长学习“机制”后马上制定机制。

1、将工程部分5个部:五位老专家分别任每部首席工程师;



2、拜师计:每位首席工程师带5个工程人员,分别拜首席工程师为师;

3、年底评选:十大*有价值徒弟,两到三位*有价值的师傅;

4、评选标准:

A、哪个部创造的价值大,哪个部解决的技术问题*多,哪个部当选的徒弟*多;

B、哪个师傅带出徒弟创造的价值*多,哪个徒弟解决问题*多,哪个师傅就当选*有价值的师傅;

5、奖励办法:给*有价值的师傅设立雕像,年底除奖金外还要给予*佳进步奖;

6、良好效果:五大工程师及全体团队纷纷行动起来,原来公司的工程师也动了起来,今年机械销量增4000万。



我们一共四个课程,不同的课程价格不一样

四个课程分别是:



《总裁商战心经》

《总裁运营策略》

《总裁成交秘笈》

《总裁导师核爆》



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